摩杰娱乐:文化与娱乐深度结合才是主题公园发

来源:恒耀网络部 作者:恒耀小编 日期:2019-08-18 11:09
  “据预测,到2020年,中国主题公园的游客总数将超过美国,成为全球最大的主题娱乐市场,游客总数达到2.3亿。”不久前,世界知名咨询集团AECOM发布《中国主题公园项目发展预测报告》指出,中国主题公园的建设正进入快速发展时期。
  然而,今年5月,“中国旅游日”在山东省泰安举行的“第二主题公园建设与发展论坛”上宣布。另一项数据发布:“中国的主题公园发展迅速,但总体盈利能力不足,接近90%。亏损。”
  一方面,它是疯狂的建筑,另一方面,它是困难的。显而易见的事实是主题公园正在遭遇“增长”。
  隐藏在美丽数据背后
  什么是主题公园?根据AECOM发布的报告,主题公园是一种游乐园。公园通常包含多个具有不同故事情节的区域。该地区的景观,建筑,人造景点和活动均基于一个或多个特定主题。其特点主要包括:长期商业运作,大量资金投入,娱乐,餐饮,零售等综合服务设施建设,游客需要付费参观,有固定营业场所,室内,室外或室内户外组合封闭式公园。
  该报告发布了一系列数据引发的担忧:“在过去十年中,中国主题公园游客人数年均增长率已达到13%。随着主题公园的快速发展,游客总数已接近1.9亿。“该报告进一步预测”市场将持续快速增长,直到2020年。“
  然而,该报告指出,“中国的主题公园概念比其他国家更广泛。在中国现有的主题公园中没有明显的主题公园,占53%,包括主要设备骑乘设施的公园。”一些数据也从一定程度上反映出中国超过一半的主题公园并不属实。“
  “在国内主题公园数量不断增长的美丽数据背后,隐藏着隐患,即不赚钱。”据中国社会科学院旅游研究中心相关人士透露,“根据调查,目前国内主题公园投资已超过5000万元。约300家,其中主题公园具有一定的品牌知名度和良好的经营业绩账户仅约10%。“
  疯狂的增长很难隐藏
  1989年,深圳建成了“锦绣中华”公园,这是中国第一个以集中全国着名景点为主题的公园。那时,这个主题公园是北方和南方的一个炙手可热的城市。 “走遍全中国”的口号深深植根于人们的心中,成本在短短一年内得以恢复。
  “锦绣中华”的成功使许多投资者看到了中国主题公园的发展前景。一时间,主题公园已成为第一个在不同地方建造的项目。深圳修复了另外两个主题公园,——“民俗村”和“世界之窗”。其他地方也建有主题公园,如“民族村”,“童话城堡公园”,“海洋公园”和“世界风景公园”。业内专家承认,主题公园的快速建设是表面上的繁荣,但实际情况并不乐观。损失和破产已成为许多主题公园的终结。 “在疯狂增长之后,没有办法掩盖生存的困难。”
  北京沃特兰游乐园是最典型的案例。据了解,规划初期的主题公园除了游乐设施外还包括高档酒店,商场和美食广场。建成区将超过东京的迪士尼乐园,并声称是亚洲最大的游乐园。记者咨询相关媒体报道,“北京沃特兰游乐园计划于1994年建成。距离关闭仅仅四年。它从未开放过。它于2013年被拆除,2013年被拆除。”
  北京沃特兰游乐园的死亡也是国内主题公园发展的一个侧面。相当数量的主题公园也纷纷效仿,无论是建造还是未能运营。
  记者了解到,主题公园“达甘快速”疯狂成长引发的一系列混乱引起了有关部门的关注。今年4月,国家发展和改革委员会等五个部门发布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》,明确指出:“近年来,主题公园的发展出现了概念不清晰,盲目建设,模仿抄袭,低水平等问题。在一些地区出现了重复等问题和地方债务。风险和房地产趋势。“
  国家发展和改革委员会政策研究室相关负责人在五个部门联合发布指导意见一个月后,再次对主题公园的发展发表了意见,指出主题公园的发展。进一步加强科学论证和合理规划的必要性。防止跌宕起伏,盲目发展,同质化竞争,防止地方债务,社会和金融风险;为了盲目建设和房地产趋势,我们必须进一步严格规范和严格控制风险;发展能力不足等问题,必须进一步丰富内容,提高质量。鼓励将中国元素融入主题公园游乐设施。要加强市场主体,注重品牌建设,积极培育具有丰富文化内涵和市场影响力的主题公园企业。
  要消除各种缺点
  为什么全国各地出现的“主题公园热”看起来很热,但实际上却失去了很多?是因为桩的数量,还是背后有更深层次的原因?
  “国内主题公园存在的问题主要包括简单模仿,缺乏细节,房地产过度开发,旅游本质丧失,衍生品比例过小等问题。单票收入模式已经成为发展的瓶颈。“中国旅游协会相关负责人直言不讳地说,”大多数国内主题公园都有三个共同的问题:没有主题,没有个性,没有内涵。“
  根据AECOM发布的报告,“外国主题公园收入主要包括三部分,其中门票占30%,购物占30%,衍生品占40%以上。相比中国的大量主题公园。目前,它主要依赖票务经济,文化创新还有很大的提升空间。“这些声明也得到了行业专家的认可。他们使用世界着名的迪士尼乐园作为参考。他们说国内主题公园主要关注娱乐体验,缺乏最终的主题吸引力,没有明确的精神主题和文化。
  参与迪士尼主题公园建筑设计的美国FIDA建筑设计公司的创始人于黎明表示,成功的主题公园必须首先是独一无二的。其核心目的是吸引,留住和留住人才。然而,与目前中国大多数主题公园相比,问题恰恰在于资源,没有品牌,没有元素,没有整合,没有背景,没有潜力,没有潜力。
  与此同时,摩杰娱乐指出,中国的主题公园并非真的不可能做到,而是错误的方向。 “主题公园项目受到青睐,因为这是因为较低的土地成本和对可以进入这些项目的住房公司的慷慨政策补贴。这是多年前诞生的“房地产+旅游”模式。“一位参与中国几个主题公园规划的人告诉记者,”开发商并不是真的依靠主题公园来赚钱,而是依靠主题公园实现低成本围栏,快速提升住宅保费,实现综合盈利。它已成为房地产企业发展过程中的一个附属品。这样的模式自然会对主题公园的健康发展产生负面影响。“《关于规范主题公园建设发展的指导意见》这种现象也被严格指出:”假公园,房地产“。
  “中国主题公园真的没有大量的文化和娱乐,这也是国内主题公园市场的一个方面。”AECOM在报告中提到,“必须从内容,经验,环境和服务方面进行改进。有吸引力,为了在激烈的市场竞争中占据一席之地。“